6月16日-22日，董事長參加了健峰企管集團(tuán)組織的日本精益制造標(biāo)桿企業(yè)研學(xué)，通過研學(xué)，學(xué)到很多精益管理方面的的知識，6月28日，董事長主持召開了日本研學(xué)溝通交流會，總經(jīng)理及各部門經(jīng)理級領(lǐng)導(dǎo)參加會議，會上董事長給大家分享了企業(yè)的經(jīng)營和豐田方式PPT文件，并分享其在日本研學(xué)精益管理的寶貴經(jīng)驗和深刻見解，旨在為公司的管理升級和創(chuàng)新發(fā)展注入新的活力。

會上，董事長首先介紹了此次日本研學(xué)之旅的背景和目的。他強(qiáng)調(diào)，日本在精益管理方面一直處于世界領(lǐng)先地位，此次親身考察和學(xué)習(xí)，讓他對精益管理的理念和實踐有了更深入的理解。

董事長詳細(xì)闡述了最新的豐田管理方式和成本精益管理。他指出，精益管理強(qiáng)調(diào)消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)、尊重員工和客戶價值的最大化。通過對日本企業(yè)的實地考察，他親眼目睹了精益管理在生產(chǎn)流程優(yōu)化、質(zhì)量控制、供應(yīng)鏈管理等方面所發(fā)揮的巨大作用。

在分享過程中，董事長列舉了多個生動的案例，讓大家深刻感受到精益管理帶來的顯著成效。

董事長還強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化在推行精益管理中的重要性。他認(rèn)為，只有全體員工形成共同的價值觀和目標(biāo)，積極參與到精益管理的實踐中，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

在溝通環(huán)節(jié)，總經(jīng)理發(fā)表了感言，就如何將精益管理理念與公司的實際情況相結(jié)合提出了自己的想法和建議。

最后，董事長對本次溝通會進(jìn)行了總結(jié)。他表示，此次分享只是一個開端，未來公司會制定措施，逐步將精益管理的理念和方法融入到企業(yè)的日常運(yùn)營中，不斷提升公司的管理水平和競爭力。

                                  （辦公室  董倩倩）