董事長(zhǎng)在2022年度工作報(bào)告中提出“漸次推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能制造”的發(fā)展戰(zhàn)略，為公司發(fā)展注入了新的活力。近幾年隨著公司不斷引進(jìn)各類(lèi)自動(dòng)化設(shè)備，啟動(dòng)MES系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，老舊設(shè)備不斷更新?lián)Q代，公司的自動(dòng)化，智能化水平不斷提升。

三車(chē)間作為公司手工勞動(dòng)比較集中的車(chē)間，勞動(dòng)生產(chǎn)率低是困擾車(chē)間生產(chǎn)的難題。自2023年以來(lái)，公司不斷加大對(duì)三車(chē)間的自動(dòng)化設(shè)備投入，160噸沖床的引入、自動(dòng)化機(jī)械手的使用，不僅減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，而且提升了生產(chǎn)效率。隨著機(jī)械手等自動(dòng)化設(shè)備的購(gòu)進(jìn)，學(xué)會(huì)如何使用設(shè)備，提高效率是擺在三車(chē)間員工眼前的問(wèn)題。

在三車(chē)間機(jī)械手安裝前期，車(chē)間陸續(xù)安排了幾名滾絲工學(xué)習(xí)，都因?qū)W習(xí)困難打了退堂鼓，而趙衍缽?fù)疽恢痹诜e極的鉆研，通過(guò)不斷地摸索、調(diào)試和實(shí)踐，熟練的掌握了機(jī)械手的操作要領(lǐng)，目前他通過(guò)使用機(jī)械手已經(jīng)完成了35萬(wàn)件/80噸的計(jì)劃，相當(dāng)于3個(gè)人一個(gè)月的產(chǎn)量。不但緩解了滾絲工序的壓力，而且每個(gè)月還能給他增加1-2千的收入，大大提高了個(gè)人的工作積極性。同時(shí)，隨著操作的不斷熟練，趙衍缽對(duì)機(jī)械手的使用和管理也提出了很多合理化建議，做了一些設(shè)備的改進(jìn)創(chuàng)新，第二臺(tái)機(jī)械手到廠操作后，很多的改善措施都已經(jīng)在新機(jī)械手的實(shí)現(xiàn)，少走了很多彎路。

自動(dòng)化設(shè)備的投入給三車(chē)間帶來(lái)了看得見(jiàn)的效果，同時(shí)有趙衍缽這樣的員工，也使得自動(dòng)化設(shè)備能夠做到人盡其才，物盡其用。我們也希望有更多像趙衍缽這樣愛(ài)鉆研，敢嘗試的員工在面對(duì)新事物、新設(shè)備時(shí)能挺身而出，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

                                 三車(chē)間 鐘加昌